Salon RH Lausanne 2025

Rencontrez la team Roger et découvrez nos dernières innovations RH

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IA et automatisation RH

Des processus plus rapides et plus intelligents

L'administratif monopolise la RH. L'attente frustre le collaborateur. L'automatisation gère les tâches répétitives, l'IA traite les besoins spécifiques.

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L'automatisation au service de l'humain

L’administratif monopolise la RH. L'automatisation et l’IA peuvent les gérer. Les équipes RH se recentrent sur ce que l'humain fait de mieux : accompagner la transformation et créer du lien.

Transformer les processus

Copier-coller, valider, répéter. Ces tâches disparaissent avec l'automatisation intelligente.

Valider une demande, répondre à une question, jongler entre plusieurs outils. Ces tâches prennent du temps au RH, au manager et au collaborateur.

L'automatisation va prendre en charge les processus répétitifs : demande de congés, génération d'attestations, mise à jour des dossiers. La validations s'exécute selon les règle prédéfinies.

L'IA facilite le contrôle et la prise de décision : prédiction de besoins, détection d’anomalies, apprentissage continu.

Transformer les processus

Copier-coller, valider, répéter. Ces tâches disparaissent avec l'automatisation intelligente.

Valider une demande, répondre à une question, jongler entre plusieurs outils. Ces tâches prennent du temps au RH, au manager et au collaborateur.

L'automatisation va prendre en charge les processus répétitifs : demande de congés, génération d'attestations, mise à jour des dossiers. La validations s'exécute selon les règle prédéfinies.

L'IA facilite le contrôle et la prise de décision : prédiction de besoins, détection d’anomalies, apprentissage continu.

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des tâches RH actuelles peuvent être automatisées à grande échelle

Source : McKinsey (2025)

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des tâches RH actuelles peuvent être automatisées à grande échelle

Source : McKinsey (2025)

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des entreprises constatent des chevauchements et redondances

Source : Ivanti (2025)

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des entreprises constatent des chevauchements et redondances

Source : Ivanti (2025)

Fiabiliser les données

D’outils isolés à un hub unifié. Les données circulent, l'automatisation intelligente émerge.

Utiliser plusieurs outils fragmente les processus. La RH ressaisie, vérifie et corrige sans cesse.

Avec le hub de données unifié, la continuité et l’automatisation du processus sont totales. Le pilotage devient proactif : statut en temps réel, suivi des validations, relances automatiques.

L'IA découpe intelligemment les processus complexes. Pour un onboarding, tout avance en parallèle comme la préparation de l’équipement et des formations quand l'équipement se prépare.

Fiabiliser les données

D’outils isolés à un hub unifié. Les données circulent, l'automatisation intelligente émerge.

Utiliser plusieurs outils fragmente les processus. La RH ressaisie, vérifie et corrige sans cesse.

Avec le hub de données unifié, la continuité et l’automatisation du processus sont totales. Le pilotage devient proactif : statut en temps réel, suivi des validations, relances automatiques.

L'IA découpe intelligemment les processus complexes. Pour un onboarding, tout avance en parallèle comme la préparation de l’équipement et des formations quand l'équipement se prépare.

Évoluer et ajuster selon les besoins

L’automatisation classique oblige à refaire en cas d’évolution. La solution : l’automatisation native.

L'automatisation traditionnelle fonctionne sur des processus prédéfinis. Mais une entreprise et sa réglementation évoluent en permanence.

Avec l'automatisation native, la RH modifie ou crée ses processus en autonomie. Les besoins sont aussi quotidiens : ajustement d’un processus, mise à jour par le collaborateur, autorisation par rôle.

Les mises à jour automatiques intègrent aussi les évolutions réglementaires. En période de forte activité, le système traite les demandes en parallèle sans ralentir.

Évoluer et ajuster selon les besoins

L’automatisation classique oblige à refaire en cas d’évolution. La solution : l’automatisation native.

L'automatisation traditionnelle fonctionne sur des processus prédéfinis. Mais une entreprise et sa réglementation évoluent en permanence.

Avec l'automatisation native, la RH modifie ou crée ses processus en autonomie. Les besoins sont aussi quotidiens : ajustement d’un processus, mise à jour par le collaborateur, autorisation par rôle.

Les mises à jour automatiques intègrent aussi les évolutions réglementaires. En période de forte activité, le système traite les demandes en parallèle sans ralentir.

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des collaborateurs rencontrent une difficulté au moins une fois par an

Source : McKinsey (2025)

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des collaborateurs rencontrent une difficulté au moins une fois par an

Source : McKinsey (2025)

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des entreprises estiment que les insights aident à retenir les talents

Source : Ivanti (2025)

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des entreprises estiment que les insights aident à retenir les talents

Source : Ivanti (2025)

Exploiter l'intelligence des données

Les données RH restent inexploitées. Leur analyse automatisée en continu révèle les opportunités.

Un système RH génère des milliers de données : absences, performance, formation, mobilité. Une mine d'informations qui reste inexploitée.

Les tableaux de bord automatisés détectent patterns et corrélations. Temps passé par processus, absence de réponses, anomalies : les besoins d'optimisation RH deviennent évidents.

Ils fournissent aussi des informations essentielles aux managers pour décider une promotion, anticiper un besoin de compétences, cartographier les talents de son équipe.

Exploiter l'intelligence des données

Les données RH restent inexploitées. Leur analyse automatisée en continu révèle les opportunités.

Un système RH génère des milliers de données : absences, performance, formation, mobilité. Une mine d'informations qui reste inexploitée.

Les tableaux de bord automatisés détectent patterns et corrélations. Temps passé par processus, absence de réponses, anomalies : les besoins d'optimisation RH deviennent évidents.

Ils fournissent aussi des informations essentielles aux managers pour décider une promotion, anticiper un besoin de compétences, cartographier les talents de son équipe.

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