Salon RH Lausanne 2025
Rencontrez la team Roger et découvrez nos dernières innovations RH
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Technologies
La RH pilote, la technique s'efface
Maintenance lourde et évolutions lentes, les solutions classiques créent une dépendance technique Le SaaS inverse la logique : flexibilité et autonomie, sans complexité.
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Des agents IA pour automatiser les processus
Les agents IA réalisent une séquence d'actions, corrigent les erreurs, révèlent l'intelligence des données. Les tâches avancent sans intervention. La RH se concentre sur l'humain.
Automatisation des tâches répétitives
L'agent IA automatise selon les règles prédéfinies par la RH : demande d'absence, mise à jour de dossier, génération d’attestation.
Gestion des processus complexes
Pour un onboarding, l'agent IA orchestre et automatise les tâches en parallèle : préparation équipement, formations, accès.
Détection proactive des anomalies
L'agent IA contrôle en continu : incohérences de données, absences anormales, retards de validation. Il notifie la RH en temps réel.
Automatisation des tâches répétitives
L'agent IA automatise selon les règles prédéfinies par la RH : demande d'absence, mise à jour de dossier, génération d’attestation.
Gestion des processus complexes
Pour un onboarding, l'agent IA orchestre et automatise les tâches en parallèle : préparation équipement, formations, accès.
Détection proactive des anomalies
L'agent IA contrôle en continu : incohérences de données, absences anormales, retards de validation. Il notifie la RH en temps réel.
La technologie qui crée de la valeur métier
Les services prêts à l’emploi accélèrent le déploiement. La configuration autonome offre de la flexibilité. Les intégrations unifient les données. L'investissement est gagnant dans la durée.
Déployer avec des services clé en main
Créer processus et son workflow est long. Les services prêts à l’emploi font gagner du temps.
Configurer processus par processus prend des semaines. Chaque workflow est à penser, paramétrer, tester. L’équipe RH perd du temps avant même d'être opérationnelle.
Les services métier préconfigurés couvrent les évaluations, les absences, les formations. La RH part de modèles qui fonctionnent, les adapte en quelques clics.
La RH se concentre sur l'adoption et l'accompagnement des managers et des collaborateurs, pas sur la configuration technique.
Déployer avec des services clé en main
Créer processus et son workflow est long. Les services prêts à l’emploi font gagner du temps.
Configurer processus par processus prend des semaines. Chaque workflow est à penser, paramétrer, tester. L’équipe RH perd du temps avant même d'être opérationnelle.
Les services métier préconfigurés couvrent les évaluations, les absences, les formations. La RH part de modèles qui fonctionnent, les adapte en quelques clics.
La RH se concentre sur l'adoption et l'accompagnement des managers et des collaborateurs, pas sur la configuration technique.
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des tâches RH actuelles peuvent totalement automatisées
Source : McKinsey (2025)
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des tâches RH actuelles peuvent totalement automatisées
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des managers RH considèrent l'agilité comme prioritaire
Source : Gartner (2024)
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Source : Gartner (2024)
Configurer et ajuster en autonomie
La RH met en place et ajuste directement ses processus, sans projet informatique, sans délai.
La digitalisation RH peut multiplier la productivité par 1,8. Pour maintenir ce gain, les processus doivent pouvoir évoluer facilement dans la durée.
La flexibilité repose sur la simplicité d'administration de l’outil. Les processus se configurent visuellement. Les formulaires et les notifications s’activent en quelques clics.
L’équipe RH améliore ses processus en quelques minutes. Elle bénéficie de mises à jour technique et réglementaire régulières et sans interruption.
Configurer et ajuster en autonomie
La RH met en place et ajuste directement ses processus, sans projet informatique, sans délai.
La digitalisation RH peut multiplier la productivité par 1,8. Pour maintenir ce gain, les processus doivent pouvoir évoluer facilement dans la durée.
La flexibilité repose sur la simplicité d'administration de l’outil. Les processus se configurent visuellement. Les formulaires et les notifications s’activent en quelques clics.
L’équipe RH améliore ses processus en quelques minutes. Elle bénéficie de mises à jour technique et réglementaire régulières et sans interruption.
Unifier les données, réduire les outils
Les données RH irriguent l'entreprise. Un hub central automatise et réduit le nombre d’outils.
La paie nécessite les temps de travail. La comptabilité contrôle les coûts. Le manager planifie en fonction des absences. Les données RH constituent le cœur informationnel de l'entreprise
Un hub central unifie les données. Il se connecte aux outils ou les supprime. Les API permettent des intégrations encore plus poussées.
Plusieurs outils séparés hier. Un écosystème unifié aujourd'hui avec les progrès du SIRH. Il devient la source unique. Les incohérences disparaissent. L’entreprise travaille avec des informations fiables.
Unifier les données, réduire les outils
Les données RH irriguent l'entreprise. Un hub central automatise et réduit le nombre d’outils.
La paie nécessite les temps de travail. La comptabilité contrôle les coûts. Le manager planifie en fonction des absences. Les données RH constituent le cœur informationnel de l'entreprise
Un hub central unifie les données. Il se connecte aux outils ou les supprime. Les API permettent des intégrations encore plus poussées.
Plusieurs outils séparés hier. Un écosystème unifié aujourd'hui avec les progrès du SIRH. Il devient la source unique. Les incohérences disparaissent. L’entreprise travaille avec des informations fiables.
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des entreprises sont en difficulté avec les données déconnectées
Source : Salesforce (2024)
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des managers RH sont freinés par des systèmes obsolètes
Source : Deloitte (2023)
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Source : Deloitte (2023)
Maîtriser les coûts
L’entreprise perd la visibilité sur l'investissement réel. Le SaaS rend les coûts prévisibles.
Le SaaS a éliminé les coûts cachés des outils traditionnels : maintenance obligatoire, ressources internes à prévoir, ajouts spécifiques pour compenser les limites techniques.
Si la technologie SaaS s’est imposée, un acteur 100% SaaS est souvent le plus compétitif. Son abonnement inclut tout ou presque : infrastructure, sécurité, innovation, mises à jour, support expert.
Un bon choix d'outil permet de garantir l'accès à l’innovation, de maîtriser l'investissement sur 5 ans et de financer des initiatives RH stratégiques.
Maîtriser les coûts
L’entreprise perd la visibilité sur l'investissement réel. Le SaaS rend les coûts prévisibles.
Le SaaS a éliminé les coûts cachés des outils traditionnels : maintenance obligatoire, ressources internes à prévoir, ajouts spécifiques pour compenser les limites techniques.
Si la technologie SaaS s’est imposée, un acteur 100% SaaS est souvent le plus compétitif. Son abonnement inclut tout ou presque : infrastructure, sécurité, innovation, mises à jour, support expert.
Un bon choix d'outil permet de garantir l'accès à l’innovation, de maîtriser l'investissement sur 5 ans et de financer des initiatives RH stratégiques.
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